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Purpose
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Crear la institucionalidad permanente de gestión público/privado que impulse la generación y crecimiento de las empresas e instituciones culturales en Cali.
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Executing Agency
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Caja de Compensación Familiar del Valle del Cauca
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Project Number
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CO-M1049, ATN/ME-11098-CO
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Administrator Country
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COLOMBIA
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Beneficiary Country
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COLOMBIA
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Type
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Technical Cooperation
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Related Topics
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Small and Medium Enterprise Development, Business Development
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Status
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Approved
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Approval Date
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July 23, 2008
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Financial Information
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FOMIN
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Counterpart
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Disbursed Amount
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$1,089,338.30
|
$1,335,368.52
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Available amount
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$771,311.70
|
$194,631.48
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TOTAL:
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$1,860,650.00
|
$1,530,000.00
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Timeline
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Executing Agency
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Caja de Compensación Familiar del Valle del Cauca
Cra 9 No. 10 - 04 Edificio Hotel Aristi
Santiago De Cali, COLOMBIA
Phone: 5723340000
Website: http://www.comfandi.com.co
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Goal
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Contribuir al progreso socioeconómico de la ciudad de Cali, impulsando y posicionando a las industrias culturales como una nueva fuente de desarrollo y de oportunidades.
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Purpose
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Crear la institucionalidad permanente de gestión público/privado que impulse la generación y crecimiento de las empresas e instituciones culturales en Cali.
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Components
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- Creación y aceleramiento de empresas de base cultural y relacionadas
:
Articular una oferta de servicios, instituciones y recursos que faciliten la gestión de emprendimientos y empresas culturales de forma metódica, sistemática y sostenida.
- Medios de soporte a la productividad de la industria cultural.: Desarrollar e implementar las herramientas y plataformas auxiliares necesarias para el buen desempeño de los emprendimientos y empresas culturales promovidas.
- Alianzas empresariales en la industria cultural. : Promover la identificación de oportunidades de negocio y el desarrollo de proyectos empresariales conjuntos entre dos o más empresas.
- Redes de instituciones culturales organizadas y dinámicas.: Beneficiar a las entidades participes a través del fortalecimiento colectivo, generando oportunidades de negocio a empresas culturales.
- Sostenibilidad.: Identificar, evaluar y divulgar los aprendizajes del proyecto y así fomentar la integración de actores público privados que se comprometan con la realización del mismo y su sostenibilidad futura. Como beneficio adicional y en acuerdo con la Alcaldía, este componente inducirá la formación de una política pública del sector cultural a largo plazo para la ciudad de Cali.
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Milestones
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Value
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Date
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Expected
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Achieved
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Expired
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Achieved
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0. Condiciones previas
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6
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6
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5/7/2009
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4/2/2009
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1. Locaciones y dotaciones de apoyo en funcionamiento.
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1
|
1
|
12/7/2009
|
12/31/2010
|
2. Compañías implementando proyectos de cofinanciamiento.
|
18
|
34
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5/9/2010
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7/17/2010
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3. Plan estratégico de las redes definido.
|
1
|
1
|
12/31/2010
|
7/19/2010
|
4. Alianzas empresariales clave identificadas.
|
2
|
5
|
6/30/2011
|
6/30/2011
|
5. Plan estratégico de las redes definido.
|
1
|
1
|
9/30/2011
|
7/19/2010
|
6. Plataforma tecnológica en funcionamiento
|
1
|
1
|
11/18/2011
|
11/18/2011
|
7. Proyecto estratégico de red implementado.
|
2
|
3
|
12/31/2011
|
12/2/2011
|
8. Institución de la Industria Cultural de Cali en funcionamiento.
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1
|
1
|
6/29/2012
|
6/22/2012
|
9. Proyectos estratégicos de Alianzas empresariales ejecutados.
|
2
|
2
|
6/30/2012
|
5/30/2012
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10. Compañías implementando proyectos de cofinanciamiento.
|
22
|
34
|
9/7/2012
|
7/17/2010
|
12. Plan estratégico de sostenibilidad de la industria cultural en operación.
|
1
|
1
|
9/7/2012
|
8/30/2012
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13. Centro Universitario de Industrias culturales en funcionamiento.
|
1
|
1
|
9/7/2012
|
9/7/2012
|
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Components
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1. Creación y aceleramiento de empresas de base cultural y relacionadas
Dichos servicios de desarrollo empresarial se harán de acuerdo a las necesidades y oportunidades competitivas de cada emprendimiento y empresa, y requerirán de un significativo compromiso del beneficiario para continuar siendo elegible.
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Indicator
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Achieved
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Status
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Baseline
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Intermediate values
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Final target
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1.1. Nuevas empresas de base cultural apoyadas por el proyecto.
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86
|
Finished
|
0
|
0
|
75
|
1.2. Empresas de base cultural aceleradas y apoyadas por el proyecto.
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80
|
Finished
|
0
|
0
|
75
|
1.3. Nuevas alianzas empresariales apoyadas financiera y técnicamente por el proyecto.
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3
|
Finished
|
0
|
0
|
3
|
1.4. Empresas reciben acompañamiento empresarial para potenciar su negocio.
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81
|
Finished
|
0
|
0
|
80
|
1.5. Nuevas redes culturales apoyadas financiera y técnicamente por el proyecto (entre 8 y 12 iniciativas por red)
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4
|
Finished
|
0
|
2
|
4
|
1.6. Empresas implementan y utilizan protocolos de calidad empresarial.
|
67
|
Finished
|
0
|
0
|
50
|
1.7. Seminarios especializados se han impartido beneficiando a empresas de base cultural, redes y alianzas empresariales.
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8
|
Finished
|
0
|
4
|
8
|
1.8. Diplomaturas especializadas se han impartido beneficiando personas vinculadas a empresas de base cultural, redes y alianzas empresariales.
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4
|
Finished
|
0
|
2
|
4
|
1.9. Estudiantes que se graduan de posgrado universitario de educación superior con enfasis en gestión de industrias culturales.
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0
|
On Course
|
0
|
0
|
1
|
1.10. Planes de negocios desarrollados.
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60
|
Finished
|
0
|
0
|
60
|
|
2. Medios de soporte a la productividad de la industria cultural.
Permitirá también crear un repositorio de los servicios de desarrollo empresarial que permita generar sinergias y evitar duplicaciones innecesarias en la prestación de los mismos
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|
Indicator
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Achieved
|
Status
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Baseline
|
Intermediate values
|
Final target
|
2.1. Recursos locativos en la ciudad metropolitana al servicio de los emprendimientos, redes y alianzas culturales habilitados.
|
2
|
Finished
|
0
|
0
|
1
|
2.2. Cantidad de empresas recibieron servicios de desarrollo empresarial a través de la plataforma tecnológica.
|
0
|
On Course
|
0
|
0
|
150
|
2.3. Cantidad de empresas que hacen uso permanente de las facilidades audiovisuales y sus dotaciones.
|
7
|
On Course
|
0
|
0
|
30
|
2.4. Cantidad de empresas que hacen uso permanente de las facilidades lírico escénicas y sus dotaciones.
|
30
|
Finished
|
0
|
0
|
30
|
2.5. Cantidad de empresas hacen uso permanente de las facilidades para producción musical y sus dotaciones.
|
30
|
Finished
|
0
|
0
|
30
|
2.6. Cantidad de empresas hacen uso permanente de las facilidades para producción de tecnologías informáticas
|
7
|
On Course
|
0
|
0
|
30
|
2.7. Representantes de entidades financieras sensibilizados y capacitados mediante taller teórico práctico respecto a las industrias culturales.
|
2
|
On Course
|
0
|
0
|
50
|
|
3. Alianzas empresariales en la industria cultural.
Este componente permitirá identificar nuevas oportunidades de negocio alrededor de sinergias empresariales, y el implementarlas. Se dará especial atención a aquellas alianzas empresariales que permitan a nuevos emprendimientos culturales vender por primera vez sus productos y servicios en el mercado de la mano de empresas consolidadas.
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|
Indicator
|
Achieved
|
Status
|
Baseline
|
Intermediate values
|
Final target
|
3.1. Alianzas empresariales clave han sido identificadas y priorizadas para intervención en Cali.
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5
|
Finished
|
0
|
0
|
4
|
3.2. Prácticas internacionales con potencial de réplica en Cali han sido identificadas y documentadas a partir del evento de alianzas empresariales internacionales.
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8
|
Finished
|
0
|
0
|
8
|
3.3. Alianza empresarial apoyada financiera y técnicamente implementa su proyecto estratégico mejorando las ventas del sector aliado en 10% creando 50 nuevas oportunidades de trabajo, así como también, relación con 5 empresas culturales y 2 redes culturales.
|
0
|
On Course
|
0
|
0
|
1
|
3.4. Alianzas empresariales reciben acompañamiento gerencial en la formación de proyectos estratégicos.
|
2
|
On Course
|
0
|
0
|
6
|
3.5. Alianzas empresariales apoyadas financiera y técnicamente implementan sus proyectos estratégicos mejorando las ventas de sus sectores aliados en 20% promedio creando 200 nuevas oportunidades de trabajo y relación con 50 empresas culturales y 3 redes culturales.
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1
|
Finished
|
0
|
0
|
1
|
|
4. Redes de instituciones culturales organizadas y dinámicas.
Generar redes de instituciones culturales organizadas y dinámicas.
|
|
Indicator
|
Achieved
|
Status
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Baseline
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Intermediate values
|
Final target
|
4.1. Plan estratégico para el fortalecimiento de redes culturales.
|
4
|
Finished
|
0
|
0
|
4
|
4.2. Productoras audiovisuales fueron capacitadas sobre promoción de inversiones cinematográficas
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18
|
Finished
|
0
|
0
|
15
|
4.3. Productoras audiovisuales mejoran las condiciones para atracción de capital para producción.
|
5
|
Finished
|
0
|
0
|
5
|
4.4. Redes culturales constituidas (entre 8 y 12 instituciones en promedio cada una) implementando acciones de fortalecimiento.
|
4
|
Finished
|
0
|
0
|
3
|
4.5. Personas capacitadas en mejores prácticas de administración de redes culturales.
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708
|
Finished
|
0
|
0
|
600
|
4.6. Redes apoyadas financiera y técnicamente implementan planes estratégicos.
|
5
|
Finished
|
0
|
0
|
4
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4.7. Empresas de industrias culturales están interelacionadas con las redes.
|
35
|
Finished
|
0
|
0
|
35
|
4.8. Instituciones de las redes beneficiadas a través de programas de gestión y calidad.
|
9
|
Finished
|
0
|
0
|
5
|
4.9. Crecimiento promedio en los ingresos de las instituciones vinculadas a las redes apoyadas (%)
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0
|
On Course
|
0
|
0
|
10
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4.10. Proyectos estratégicos de alianzas empresariales en los cuales están articuladas las redes.
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3
|
Finished
|
0
|
0
|
3
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|
5. Sostenibilidad.
Se realizaran las actividades necesarias para procurar la sostenibilidad de la iniciativa.
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|
Indicator
|
Achieved
|
Status
|
Baseline
|
Intermediate values
|
Final target
|
5.1. Institucionalidad permanente de gestión público/privada liderando la política municipal de industrias culturales.
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0.5
|
On Course
|
0
|
0
|
1
|
5.2. Estudio técnico sobre la oferta y la demanda de las industrias culturales en Cali permite adecuar los servicios de desarrollo empresarial a las necesidades y oportunidades de los emprendedores culturales.
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1
|
Finished
|
0
|
0
|
1
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5.3. Plan decenal de industria cultural municipal.
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0
|
On Course
|
0
|
0
|
1
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5.4. % de la población caleña entiende el concepto la Industria Cultural y lo percibe como favorable.
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10
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On Course
|
0
|
0
|
60
|
5.5. Acciones sociales de intervención identificadas integrando los intereses del sector productivo local y las comunidades emprendedoras.
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1
|
On Course
|
0
|
0
|
30
|
5.6. Cajas de compensación en Colombia replican (comparten productos, experiencias, lecciones, prácticas) del modelo de Industrias Culturales liderado por Comfandi
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3
|
Finished
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0
|
0
|
3
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¿BENEFICIARIO o ACTOR OBJETIVO?
Uno de los primeros obstáculos que encontramos fue el referente al perfil socioeducativo y cultural de la población a atender. Se encontró que son personas/organizaciones que han sido acostumbradas a recibir dineros por parte del Estado quien se convierte casi en su único cliente (comprador de servicios). En el imaginario de estas personas es el Estado quien debe garantizar recursos financieros para la sostenibilidad de sus organizaciones. Se decidió cambiar el nombre de BENEFICIARIO, por ACTOR OBJETIVO, pues el término beneficiario hace entender que el que existen DERECHOS ganados; cuando la realidad es que el Proyecto a través de un proceso de selección, identifica las organizaciones mas promisorias para el logro de las metas en generación de empleos y crecimiento socioecomómico de la Industria Cultural en Cali
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Author:
Leydi Higidio Henao
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Date:
September 24, 2009
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Durante la implementación del proyecto y hasta la fecha de reporte, se han verificado algunos cambios de forma y fondo.
Aunque no afectan el propósito y finalidad del Proyecto si requieren direccionamientos específicos a tiempo que deben ser acordados por el equipo y los ejecutores del proyecto.
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Author:
Leydi Higidio Henao
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Date:
January 15, 2010
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A sido de muy buen resultado el modelo de consultoría en sitio, donde el consultor realiza visitas de campo a las empresas, conoce sus realidades sociales educativas y culturales, entabla una relación humana, genera confianza, muestra conocimiento del sector cultural, ayuda en la construcción de la información, trabaja los fundamentos filosóficos de las organizaciones antes de los temas gerenciales, y esto permite que al momento de presentar su plan, el Actor Objetivo Seleccionado evidencie un alto grado de interiorización del discurso, la sensación de “tener un norte” a través de un plan de acción y la aprehensión de la planeación como herramienta gerencial fundamental. Esto nos llevó a no seguir utilizando el modelo de consultoría a distancia.
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Author:
Leydi Higidio Henao
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Date:
July 16, 2010
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Se evidencia que el sector cultural tiene una incipiente visión empresarial. La sostenibilidad está apoyada casi que exclusivamente en recursos del Estado. El Proyecto está haciendo un trabajo de sensibilización con los Actores Objetivo Seleccionados, pues si bien hay compromisos por parte del Estado que no descocemos, se deben buscar y generar oportunidades para diversificar las fuentes de ingreso.
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Author:
Leydi Higidio Henao
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Date:
July 16, 2010
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Hay desconocimiento o interpretación inadecuada del público en general del concepto “industrias culturales”, dado que es un término relativamente nuevo y existe prevención en algunos sectores a perder la subvención de las entidades públicas. El proyecto implementará una estrategia agresiva de divulgación, donde se muestre el potencial de la industria cultural de la ciudad como motor de desarrollo socio económico y establecerá una comunicación personalizada y dirigida a cada Actor Objetivo Seleccionado
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Author:
Leydi Higidio Henao
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Date:
July 16, 2010
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En el área financiera, la inexperiencia en la realización de solicitudes de desembolso bajo la nueva metodología adoptada por BID, afectó la velocidad de los mismos, dado que se generaron reproceso que causaron dilatación en los tiempos esperados. Esto generó que se agotaran los recursos del desembolso Nº1 sin haberse realizado el Nº2, luego no era posible cubrir los compromisos adquiridos con proveedores y contratistas. Como solución parcial, el Sponsor del Proyecto, Dra. Adiela Arango Méndez, solicitó a Comfandi un préstamo para cubrir dichos compromisos, el cual fue aprobado y evitó incumplir financieramente a terceros. Se considera que con los aprendizajes adquiridos tanto por la Agencia Ejecutora como por el Banco, las próximas solicitudes se realizarán de forma ágil, sin embargo, el proceso de solicitud del próximo desembolso se programará con mayor anticipación a la finalización de los recursos, teniendo como referencia el flujo de caja del proyecto.
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Author:
Leydi Higidio Henao
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Date:
July 16, 2010
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La falta de política pública, ha dificultado la productividad y competitividad de organizaciones que se proponen crear oferta artística y cultural. el Proyecto está trabajando con la Alcaldía de Cali a través de la Secretaría de Cultura y Turismo, en la ejecución del Plan Decenal de Cultura.
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Author:
Leydi Higidio Henao
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Date:
August 06, 2010
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|
Redefinir conceptual y operativamente el enfoque del proyecto de Industrias Culturales, permitió no solo determinar la secuencia a seguir sino también el impacto económico y social que representan estos proyectos en la ciudad.
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Author:
Leydi Higidio Henao
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Date:
February 02, 2011
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Teniendo en cuenta que el proyecto de Industrias Culturales Cali, es una experiencia piloto y dinámica, se hace necesario reinventar estrategias de articulación constantemente, para lo cual deben crearse nuevas piezas de comunicación ajustadas a los diferentes públicos.
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Author:
Leydi Higidio Henao
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Date:
February 02, 2011
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Aprovechar las redes sociales, masivas y gratuitas como facebook, twiter y youtube, como medio de difusión para generar mayor de tráfico del sitio web del proyecto.
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Author:
Leydi Higidio Henao
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Date:
February 02, 2011
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En la construcción del marco lógico se determinaron indicadores enmarcados en cantidades o cifras omitiendo lo trascendencia social de los proyectos culturales, ya que aparte de generar empleo e ingresos, produce un impacto importante en la construcción de sociedad.
En el caso de Cali es especialmente importante, ya que la sociedad , se vió afectada por el impacto del narcotráfico y con ello se fomentó un cambio de valores que permeó a toda la sociedad y que áun hoy es visible, especialmente en la generación más joven, que creció con este imaginario
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Author:
Leydi Higidio Henao
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Date:
February 02, 2011
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Talleres, consultorías y otras actividades, tuvieron que replantearse bajo los parámetros del enfoque cultural y artístico (lenguaje), dado que por el lenguaje utilizado inicialmente, los actores objetivo seleccionados, sentían un distanciamiento entre ellos y el proyecto.
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Author:
Leydi Higidio Henao
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Date:
February 02, 2011
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Bajo los parámetros de la formulación del proyecto, no se identificó un espacio o alternativa para aquellos emprendedores o empresarios de base cultural que no fueran seleccionados, pero que a futuro podrían ser parte de la institución público-privada, siendo éste un proyecto de ciudad; dada esta situación a través del área de comunicaciones, se integra a éstos actores culturales creando una base de datos, e informándolos de lo que sucede en el proyecto y de oportunidades abiertas.
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Author:
Leydi Higidio Henao
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Date:
February 02, 2011
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Las dificultades generadas por los cambios de administración del proyecto no solo viabilizaron otras alternativas a nivel interno, sino que también hizo que los actores objetivos contemplaran un proyecto de oportunidades y no asistencialista
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Author:
Leydi Higidio Henao
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Date:
February 02, 2011
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Las redes dependen de la voluntad de sus miembros, para lo cual es importante que ellos se apropien del tema no solo a través de sensibilizaciones y la proyección de los resultados, sino que también se hace necesario crear incentivos que faciliten esa apropiación y compromiso con los objetivos tanto de la red como del proyecto.
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Author:
Leydi Higidio Henao
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Date:
February 02, 2011
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En el diseño de este proyecto no fueron consideradas estructuras y recursos orientados a capitalizar la confianza entre los miembros de las redes, tampoco se identificó el tiempo necesario para la construcción de esa confianza. Se considera importante tenerlo en cuenta para los proyectos que trabajen con redes, porque es el punto de partida para una articulación propicia.
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Author:
Leydi Higidio Henao
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Date:
February 02, 2011
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Considerar desde el diseño del proyecto, como garantizar la sostenibilidad de los resultados, de las buenas prácticas y experiencias, permite establecer resultados articulados de todos los componentes y pertinentes para los AOS futuros y no solo los actuales.
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Author:
Leydi Higidio Henao
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Date:
February 02, 2011
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Reestructurar los procesos de selección, capacitación y fortalecimiento de los emprendedores, a través de un esquema dirigido a planes de mediano y largo plazo, ha permitido una estructura clara y precisa de lo que busca el proyecto, y los beneficios para las personas que participan en él.
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Author:
Leydi Higidio Henao
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Date:
February 02, 2011
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Ruta de emprendimiento Cultural: Identificar las diferentes etapas de crecimiento y fortalecimiento de la idea de negocio del emprendedor cultural, facilita los mecanismos de apoyo de las diferentes instituciones que intervienen en el proceso, además de posicionar y resaltar la importancia de las redes entre pares e instituciones.
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Author:
Leydi Higidio Henao
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Date:
July 25, 2011
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Consultores para el acompañamiento del emprendedor cultural. Revisar la experiencia específica del consultor en la industria cultural, de tal forma que permita ser un garante de la calidad de asesoría. Esto fue posible, mediante la sensibilización que cada consultor vinculado durante el semestre Enero-Junio 2011 recibió con el taller de Formación de Formadores, actividad que les permitió adaptar sus conocimientos al sector de la Industria Cultural, y junto a los encuentros de asesoría brindados por el proyecto se logra construir Planes de Negocios acordes a la realidad, y generando una proyección clara para el emprendedor.
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Author:
Leydi Higidio Henao
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Date:
July 25, 2011
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Plantillas para Plan de Negocio: La investigación alrededor de las tendencias actuales de la Industria Cultural, permitió esclarecer que el emprendedor cultural mantiene aún una fuerte diferencia al tradicional. Por tal motivo, las plantillas para desarrollar su Plan de Negocio guardan distancia de las tradicionales. Acorde con esto, los emprendedores, consultores, socios y equipos del proyecto permitieron ajustar la plantilla presentada inicialmente a la realidad de sus dinámicas.
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Author:
Leydi Higidio Henao
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Date:
July 25, 2011
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Gestión de Calidad: Es importante sensibilizar a los empresarios de base cultural acerca de la importancia de los procesos de calidad y su impacto en el desempeño de sus empresas; sin embargo, en la gran mayoría de los casos, los procesos organizacionales y administrativos aún se encuentran en una fase inicial y es necesario fortalecer estas líneas antes del proceso de calidad.
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Author:
Leydi Higidio Henao
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Date:
July 25, 2011
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Claridad en selección: Establecer una ruta de selección de actores objetivo que muestra la transparencia de los procesos, los beneficios específicos de participar como AOS y el sensibilizar la oportunidad dada, hace que los emprendedores culturales valoren y creen otras oportunidades para ellos y sus pares.
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Author:
Leydi Higidio Henao
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Date:
July 25, 2011
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Conocer las realidades del artista o agente cultural: En procesos de formación y capacitación es importante brindar a cada emprendedor cultural casos y ejemplos de su subsector, que sirvan como referentes para sus procesos. Es importante para los emprendedores que los facilitadores reconozcan sus procesos. El emprendedor no solo busca un direccionamiento empresarial sino que entiendan su sensibilidad artística y social.
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Author:
Leydi Higidio Henao
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Date:
July 25, 2011
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Trabajo en red: es importante la Participación Activa de las partes que conforman la red. Dentro de la red hacer grupos de trabajo con Roles y Responsabilidades. Fijar objetivos claros, ponerse metas y cooperar entre todos para cumplirlas
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Author:
Leydi Higidio Henao
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Date:
July 26, 2011
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Es importante generar dentro del sector la reflexión sobre la informalidad característica de las organizaciones culturales. Sensibilizar sobre la importancia de la organización y formalización en el sector para lograr su dinamización.
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Author:
Leydi Higidio Henao
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Date:
July 26, 2011
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Organizar el sector cultural incluye hacer Cadenas de Valor para la producción de bienes y servicios culturales. Hacer una dedicación especial a identificar y vincular aquellos grupos, empresas o instituciones que se puedan beneficiar de los proyectos y alianzas estratégicas culturales generadas por el proyecto y en la ciudad
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Author:
Leydi Higidio Henao
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Date:
July 26, 2011
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Lograr construir Alianzas Estratégicas entre el sector cultural y demás sectores de económicos. Vincular a los emprendedores, empresas e instituciones culturales con gremios, el sector turístico y el comercio de la ciudad para desarrollar proyectos culturales especialmente para el sector del turismo cultural
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Author:
Leydi Higidio Henao
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Date:
July 26, 2011
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Comercialización: Existen diferentes espacios, como reudas de negocios, ferias y exposiciones entre otros, que permiten a los emprendedores y empresarios de base cultural presentar sus ideas de negocio con fines comerciales. Para garantizar el éxito de estas presentaciones es necesario hacer una preparación previa, que permita al participante identificar con claridad el espacio en el cual realizará su presentación y la mejor forma de realizarla. A su vez sensibilizar a los empresarios de cada ciudad sobre la importancia de esta industria y su impacto a nivel social.
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Author:
Leydi Higidio Henao
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Date:
July 26, 2011
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Conocer las realidades del artista o agente cultural. En procesos de formación, capacitación y asesorías es importante brindar a cada emprendedor cultural casos y ejemplos de su subsector que sirvan como referentes. Es sustancial para los emprendedores que los facilitadores reconozcan sus procesos. El emprendedor no solo busca un direccionamiento empresarial sino que entiendan su sensibilidad artística y social.
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Author:
Leydi Higidio Henao
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Date:
July 26, 2011
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