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Purpose
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Apoyar el Programa Un Techo para Mi País (UTPMP) en transferir la metodología implantada en Chile, fortaleciendo las instituciones en los seis países y mejorando técnicamente sus actividades, especialmente las actividades de habilitación social.
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Executing Agency
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UN TECHO PARA MI PAIS
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Project Number
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RG-M1063, ATN/MH-9352-RG
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Administrator Country
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CHILE
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Beneficiary Country
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REGIONAL
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Type
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Technical Cooperation
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Related Topics
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Worker Skills Development, Skills Development and Certification
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Status
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Approved
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Approval Date
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August 10, 2005
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Financial Information
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FOMIN
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Counterpart
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Disbursed Amount
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$3,099,936.36
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$6,627,507.75
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Available amount
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$0.00
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($3,127,507.75)
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TOTAL:
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$3,099,936.36
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$3,500,000.00
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Timeline
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Executing Agency
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UN TECHO PARA MI PAIS
DEPARTAMENTAL 440
Phone: 562.510.2914
Fax: 56-2-5102910
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Goal
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Facilitar la integración económica de la población pobre residente en áreas marginales en los países de actuación del proyecto (Argentina, Colombia, El Salvador, México, Perú y Uruguay).
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Purpose
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Apoyar el Programa Un Techo para Mi País (UTPMP) en transferir la metodología implantada en Chile, fortaleciendo las instituciones en los seis países y mejorando técnicamente sus actividades, especialmente las actividades de habilitación social.
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Components
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- Apoyo a la implantación del Programa UTPMP en los países.: Este componente se enfoca en la transferencia de la experiencia de UTPCH a los países seleccionados y en apoyar su consolidación.
- Desarrollo de metodología e instrumentos para la Habilitación social.: El proyecto prevé apoyar la profundización y mejoramiento de la metodología de algunas actividades de la fase de habilitación social.
- Implantación de los programas de habilitación social.: El proyecto prevé implantar iniciativas para facilitar que los individuos y núcleos familiares puedan mejor realizar su potencial para generar ingresos.
- Monitoreo y difusión de resultados.:
Este componte se destina a monitorear, evaluar y difundir los resultados del programa en cada país y a nivel regional.
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Milestones
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Value
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Date
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Expected
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Achieved
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Expired
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Achieved
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Components
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1. Apoyo a la implantación del Programa UTPMP en los países.
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Indicator
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Achieved
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Status
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Baseline
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Intermediate values
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Final target
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1.1. Aumento (en porcentaje) del financiamiento del programa en la red de donantes establecida.
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85
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Finished
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0
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25
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25
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1.2. Casas construidas.
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16808
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Finished
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0
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300
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300
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1.3. Voluntarios movilizados y capacitados.
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20524
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Finished
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0
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1700
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1700
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1.4. Voluntarios Movilizados
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185264
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Finished
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0
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0
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6000
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1.5. Familias han sido beneficiadas con mejores condiciones de vivienda
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16808
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Finished
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0
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0
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12000
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1.6. Metas de Reconocimiento del Programa logradas (posicionamiento de la marca).
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5
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Finished
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0
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0
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1
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1.7. Una organización fortalecida que cuenta con un equipo mínimo capacitado y entrenado paraa consolidar el Programa.
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1
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Finished
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0
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0
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1
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2. Desarrollo de metodología e instrumentos para la Habilitación social.
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Indicator
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Achieved
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Status
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Baseline
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Intermediate values
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Final target
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2.1. Proyectos pilotos seleccionados para testar las 3 metodologías (1 por pais).
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6
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Finished
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0
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6
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6
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2.2. Proyectos pilotos implementados y las 3 metodologías sistematizadas en manuales operativos.
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6
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Finished
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0
|
6
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6
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2.3. Aumento (en porcentaje) de proyectos pilotos que tengan un aumento en su efectividad (la cuota de los beneficiarios que encuentran empleo y/o incrementan sus ingresos con un costo igual o menor para su realización).
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46
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Finished
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0
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20
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20
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2.4. Se están aplicando las 3 metodologías en los 6 países del programa.
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18
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Finished
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0
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0
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18
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3. Implantación de los programas de habilitación social.
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Indicator
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Achieved
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Status
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Baseline
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Intermediate values
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Final target
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3.1. Individuos capacitados en oficios básicos.
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4400
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Finished
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0
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0
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2500
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3.2. Micro-emprendimientos establecidos con el apoyo del proyecto.
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2642
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Finished
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0
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0
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1200
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3.3. 30% de los pobladores capacitados están empleando las habilidades adquiridas en actividades productivas.
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87
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Finished
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0
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0
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30
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3.4. 50% de pobladores capacitados que aumentaron sus ingresos.
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40
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Finished
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0
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0
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50
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3.5. 30% de los pobladores que han recibido asistencia y finaciamiento del programa de fomento productivo permanecen en actividad.
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89
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Finished
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0
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0
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30
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3.6. 50% de los pobladores que recibieron financiamiento y asistencia técnica del programa de fomento productivo han aumentado sus ingresos.
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53
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Finished
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0
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0
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50
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3.7. Más del 30% de los microempresarios beneficiarios se han vinculado al sector del micro-crédito formal.
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25
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Finished
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0
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0
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30
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4. Monitoreo y difusión de resultados.
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Indicator
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Achieved
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Status
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Baseline
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Intermediate values
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Final target
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4.1. Implantacion de sistema de monitoreo en todos los países.
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1
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Finished
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0
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1
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1
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4.2. Evento técnico de cobertura regional para difundir primeros resultados y discutir posible mejoras y replicabilidad a otros países.
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2
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Finished
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0
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1
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1
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4.3. Realizacion de segundo evento regional con lecciones aprendidas.
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1
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Finished
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0
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0
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1
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4.4. Haber expandido el Programa a otros países o grupos.
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1
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Finished
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0
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0
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1
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Además de la importancia de contar con un Sistema de Control de Gestión y Monitoreo, es importante tener una adecuada sistematización de los procesos de trabajo de las diferentes áreas. El desafío de una organización como UTPMP es lograr que esta sistematización no disminuya la mística del trabajo voluntario, sino que más bien, pueda potenciarla.
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Author:
Karla Fernandini
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Date:
April 06, 2010
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Se han mejorado las capacidades de los directores de dministración y finanzas, tanto en la unidad ejecutora central como en los distintos países. Se reforzaron los temas relacionados con el manejo de Caja Chica. En este período se valora mucho más la continuidad y capacitación de los directores de administración y finanzas como elementos clave para la sostenibilidad del proyecto.
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Author:
Karla Fernandini
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Date:
April 06, 2010
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Ha sido importante el cambio de visión en cuanto al monitoreo de la gestión social en UTPMP. Fue positivo optar por soluciones sencillas a problemas concretos en vez de aquellas alternativas que buscaban una solución total y compleja.
Contar con metodologías claras y materiales de soporte y difusión adecuados para estas metodologías, fue otra de las lecciones aprendidas importantes del semestre. Gracias a ello es posible proyectar un crecimiento fuerte de las actividades de Habilitación Social para el futuro.
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Author:
Karla Fernandini
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Date:
April 06, 2010
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Necesidad de establecer claramente los indicadores del ML para realizar un adecuado seguimiento al proyecto
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December 31, 2008
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Un proyecto regional necesita planificacion detallada y estimacion realista de los tiempos involucrados
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Date:
December 31, 2008
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Considerar un mayor número se supuestos en el diseño del marco lógico a fin de tener mayores estartegias de acción
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Date:
December 31, 2008
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No haber ponderado el tema de seguridad. Esto está creando dificultades importantes en el Salvador y Colombia.
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Date:
December 31, 2008
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Los desafíos encontrados en la implementación del sistema de control de gestión y monitoreo han sido mayores a los esperados. Se ha aprendido que es necesario tener instancias de gestión que utilicen como insumo reportes derivados del sistema. Cada reporte está asociado a una instancia de planificación y evaluación tanto en la gestión local como desde la Unidad Ejectutora Central.
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Author:
Karla Fernandini
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La generación de bases de datos requiere una etapa importante de limpieza y consolidación de la información que es necesario considerar en la estimación de plazos para tener resultados de la misma.
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Author:
Karla Fernandini
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